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郝振省:数字化转型做“减法”不做“加法”
编者按 2013年,国度消息出书广电总局发展了数字出书转型树模任务评比,并曾经公布了首批数字出书转型树模单元。在数字化大潮的变更中,传...
起源:中国消息出书报      2013-11-07 14:50:25      阅读次数:       [ ]

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编者按 2013年,国度消息出书广电总局发展了“数字出书转型树模任务”评比,并曾经公布了首批数字出书转型树模单元。在数字化大潮的变更中,传统出书企业毕竟应当怎样推进数字化转型?在转型树模单元身上,传统出书企业可能进修到哪些宝贵的教训?鄙人一步数字化转型的进程中,传统出书企业毕竟应当怎样做?本版今起将连续采访业界人士,就此停止深刻探究。

我国数字出书转型曾经有了初步的结果,与之前比拟,工业计划愈加清晰,开展形式愈加多元,产物推广愈加智能,赚钱形式逐步清楚。但与此同时,与外洋进步案例比拟,我国数字出书仍旧停顿迟缓,面对不少成绩。中国消息出书研究院院长郝振省谈了本人的看法。

出书社已构成赚钱形式

《中国消息出书报》:此次出书转型树模任务的结果重要都有哪些?与之前比拟,往年的出书数字化转型有哪些特殊之处?

郝振省:往年的数字化转型获得了良多结果,能够从六个方面来归纳综合。在工业计划方面,简直全部的传统出书企业都开端计划本人的数字出书开展方略,相称数目的出书社、出书企业不只有短期的打算,另有中临时计划。在开展形式方面,出书社曾经攻破了单一的形式,呈现了多元化的格式。在产物出产方面,有的曾经断定了一些产物和名目,有的产物曾经定型,正在开端推广和利用,另有的产物曾经造成了工业链。在产物推广形式方面,也能够说是八仙过海各显其能,比方国民军医出书社从2010年就在出售纸质书的同时配发浏览卡,经由过程阅读卡实现了同时在线浏览,还能够链接中华医学资本中心数据库,懂得更专业的常识,这种形式成为了海内首创,也表现了全媒体出书比起独自电子出书的优胜性。

别的,从投入产出、赚钱角度来讲,很长一段时光有人说数字出书是烧钱的,但当初不少出书社曾经初步构成了赚钱形式,有了现实的赚钱。比方北师大出书团体,2011年在数字出书方面的纯利润就有193万元阁下,2012年曾经达到340多万元。

最后一个结果则是,在这些产物、形式一直推出的同时,也培育了一支人才步队。数字出书当初曾经造成了差别范围的复合型人才。

《中国消息出书报》:现在海内传统出书业的数字出书总体处于什么程度?同外洋数字出书企业比拟,差距重要在哪儿?

郝振省:我国现在曾经有了一批领军企业,也发生了一批领武士才。在领军企业和人才的率领下也有一些很好的名目,同时也控制了必定的中心技巧。

但与外洋比拟,另有两个方面的差距。一是定位的差距,外洋一些大团体或标记性出书企业,曾经把数字出书作为团体策略的中心板块。而比拟之下,海内的团体和企业还只是把它作为此中一局部,更多的精神仍是用在上市、多元化开辟上,没无意识到数字出书的紧急性。这是一个最大的差距。

二是经营形式的差距,外洋一些大团体当初是在做“减法”,他们兼并同类项,而且为了兼并同类项,他们不吝忍痛割爱。比方寰球最大的出书团体之一培生团体,为了增强教导资本数字化的开辟,就把企鹅出书社和《金融时报》都卖掉了,同时又购进了以教导效劳为重要营业的美国在线公司和以贸易英语为主打的寰球消息公司。而咱们却更多的是在做“加法”,把可能增添短期效益,或许只有是会无效益的板块就通通包容出去。这是让咱们担忧或许着急的一种差距。

数字出书须要“强人通吃”

《中国消息出书报》:往年以来,国度消息出书广电总局发展了“数字出书转型树模任务”评比,并已颁布了首批数字出书转型树模单元。在你看来,当局部分在领导工业开展上还应当采用怎样的办法?

郝振省:当局部分往年曾经采用了良多措施,比方此次的天下数字出书企业树模单元评比,就是试图经由过程这种办法激励出书单元,让他们做得更好、走得更快,同时也引领全部传统出书向数字出书转型的步调放慢。

同时,往年上半年,12个数字出书基地曾经全部落地,有的开展得相称不错。别的,政府还投资主导了一些重点数字化名目,比方国度版权维护技巧研发工程曾经停止了两年多的时光,中华常识资本数据库的名目也无望年内启动。其余还包含政策、资金支撑等。然而,出书社数字化转型的要害仍是外因经由过程内因起感化,须要传统企业审时度势、与时俱进。

《中国消息出书报》:对于海内数字出书下一步的开展,你有怎么的断定?

郝振省:数字出书有一个十分明白的特色,就是它海量的信息、海量的花费、很大的资金投入。这种情形下就必需要有“强人通吃”的局势,比方亚马逊对贩卖平台的把持,安卓和苹果对于挪动利用市肆的把持,它们的位置曾经很难撼动。就海内而言我以为也要走这个形式,咱们有一大量有气力的数字企业或大的传统企业,假如可能捉住机会,制订准确的策略,方式和门路又比拟准确的话,就有可能构成一个好的数字出书生态体系,有可能处在把持位置。

别的,绝大少数的中小出书企业应当审时度势,明白本人在全部数字出产企业外面的地位和在全部链条外面的环节,不要贪大责备。它们或许做推广商、或许做内容供给商,或许做某一个方面的效劳商,一样可能赢得市场、博得本人生活的空间。

《中国消息出书报》:对传统出书企业下一步怎样开展数字出书,你有怎么的倡议?

郝振省:就现在来看,传统出书企业开展数字出书须要做到三个方面的改变。一是要从产业化的头脑转向信息化的头脑。传统工业还处于产业化的阶段,而数字出书是一个信息化时期的产品,以是能不克不及掌握住时期的头绪,控制收集生活的规矩,遵守收集运转的法则,是一个有没有将来的严重策略抉择成绩。假如跟不上,未来在市场竞争前提下就有可能难认为继。

二是须要从传统时期的出产关联转向效劳经营治理。数字化时期的治理,是要把先期计划、技巧平台和营销体系组成三位一体的数字化链条,比方海内的一些公司把通讯业的上风移植到出书范畴,失掉了很大的胜利。

三是要从剧烈竞争转到配合经营。在一段时光里内容出产商和技巧供给商有一个很大的抵触,这个抵触当初还存在。技巧商凭仗着技巧上风把内容资本的价钱压得很低;内容供给商出于对这种情形的不满,偶然候就不把好的产物拿出来给技巧供给商,实在这是不畸形的开展景象。值得光荣的是,跟着时光的推移这种情形正在变动,比方上海《束缚日报》和腾讯流派网站客岁的配合,就经由过程本人在消息方面的上风和流派网站的渠道上风、流传上风,在几个月的时光里实现了1200万元的业务收入。传统的消息出书内容和出产效劳商、技巧商不是纯洁的竞争关联,更多的是一个竞合关联,完整可能在一种协调的界面下各自施展上风,达到上风互补、配合共赢的局势。我感到这是咱们开展的一个偏向,也是我对传统出书企业的一个倡议。

 

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